10年から20年前の世代は、ある意味｢貪欲な部分がないと社会人として生きていけない」ところが
あったように思います。それは、時代的にまだバブルの残り香があったり、バブルがはじけていく中で
なんとか生き残るために必要な術だったのだろうと思われます。
一方、入社１～5年目程度の世代は、ある意味「あきらめが必要な世代」であるように感じます。
貪欲に働いても、先の見えないトンネルを歩いている感があるのでしょう。
必要最低限の仕事はまじめにこなす、でもそれ以上を求めない、求めてはいけない、そんな
あきらめにも似たところが多く見受けられます。

私は現在35歳（1977年生まれ）で、世代論的に言えば、人口が団塊世代に次いで多
い1971年生まれ～74年生まれを指す「団塊ジュニア」のすぐ下の、「ポスト団塊
ジュニア」と言われる世代です。
私の世代は、団塊ジュニア同様、1968年にＧＤＰが世界2位になって以降の豊かな日
本に生まれ育ちながらも、「第一次就職氷河期」に直面し、同世代間の雇用格
差、経済格差が徐々に明確になった世代です。
人生の途中までは、いい学歴を得て、いい会社に入れば絶対的な幸せが得られると
信じていた世代であり、頑張れば報われると心の何処かで未だに信じている最後の
世代だと思います。

一方、今の若手社員、いわゆる「ゆとり世代」は、人生の大半を「失われた20
年」のデフレ下で過ごし、ＧＤＰも中国に抜かれ、「第二次就職氷河期」にも直面
したので、日本や自分の将来に対する期待値が大変低い世代です（人にもよります
が、世代全体的な傾向としてはこう言えると思います）。
ですので、共通点は日本の経済的な疲弊に根ざしており、「若い頃から不景気を
知っている」、「就職氷河期に直面した」という点などが挙げられると思います。

また、違いとしては、ある時期から不景気になってしまった世代と、もともと不景
気しか知らない世代の期待値、ということになると思います。より具体的に言え
ば、頑張れば見返りがあると信じ、「上昇志向」を持てた団塊ジュニア、ポスト団
塊ジュニアと、必要以上に頑張るＯＳをそもそも持たず、「費用対効果」を重視
し、親から貰った生活レベルを落さないことに注力する「現状維持志向」のゆとり
世代、という点にあると思います。

私たちのころに比べて、男女ともに結婚が早くなったように思います。特に若い女医さんは初期研修のうちに結婚したり妊娠したりする人が増えました。私たちの頃の女医は一人前になってから妊娠するというのがメジャーな考えでしたが、産めるうちに産んでおくという考えの女医が増えているように思います。女医そのものが増えているというのもあるかもしれませんが、現在の臨床研修医制度になってからそのような風潮が強まっているように感じます。
また、売り手市場だというのもあると思うので、他の業界には当てはまらないとは思います。

若い勤労者は終身雇用指向が我々の世代と結局同じように強いということではないか。この感想は2000年回答のデータと異なるが、我々が就職した1990年代前半はやはり終身雇用指向が強かったと考えられる。2000年のデータは1997年秋の金融危機やその後の長銀、日債銀の国有化のインパクトが大きく、就職感がかわり、いつまでも同じ企業に勤められるとは思うことができず、このような回答となったのではないかと考えられる。
しかし、その後、日本経済の低迷が続き、企業のリストラなどがあいつぎ、また、それがセンセーショナルに報道されたため、それに怯え、安定を求め、終身雇用指向が一層強まっているということではないか。
ただ、我々の世代に比べてもおそらく終身雇用を実現することはより難しくなっているはずである。そこにパラドックスがある。

■全体では保守化が顕著
番組で「会社にしがみつかずに自由に働く若者が増えている」と煽られることを懸念しているのだが・・・。実は、若者に限らず、どの世代においても会社にしがみつきたいと思っている人は増えている。

『第6 回勤労生活に関する調査』（独立行政法人 労働政策研究・研修機構）によると、終身雇用を支持する人は2011年時点で全体では87.5％で、過去最高である。20代では84.6％で過去最高になっている。年功序列も同様に支持されている。

安定、いや安全志向が顕著である。

企業選択においても、中堅・中小企業志向がここ数年増えたが、この手のデータは取り方がまちまちで、実際は「中堅・中小企業でもいい」というレベル。大企業志向は根強い。求人も大企業を中心に回復しており、今後、徐々に大企業志向は復活するだろう。

この話をすると、大企業志向はけしからんという報道がされるわけだが、実際、中堅・中小企業と出会う場がないし、安心できない。そして、最終的には多くの若者は中堅・中小企業で働いている。

メディアはこういった件を丁寧に報道するべきである。

■選択肢は増えている
一方で、たしかに会社に縛られずに働く若者は見受けられる。選択肢は増えている。

技術革新で初期投資が少なく起業・独立ができる。

社会貢献志向もぼちぼち目立ってきているが、これも丁寧な分析が必要で、実態はやりがいの搾取状態。

ギャップイヤーなるものが煽られ、欧米同様、卒業後はボランティアやNPO活動をするべきだという論調があるが、日本の現状はなかなか残念であり、今の煽り方は不幸な若者を増やすだけである。

学校を終え社会に出る人間が考えることはおそらくどの時代も同じで、安定した条件の良い就職先を見つけ、人生を謳歌したいだけ。古今の違いがあるとするならば、人間が考えることが変わってのではなく、受け皿（労働環境）が変わり、その環境とどう折り合いをつけていったら良いかを若者が一生懸命に考えた中で生まれた結果（知恵）に過ぎない。アベグレンが最初活字にし、後それが日本的経営の特徴として謳われた三種の神器ですが、少なくとも長期雇用は何も日本特有のものではない、他の国々も同様な傾向があると、後になってからではあるが、例えば小池和男氏あたりが証明した。私も特にアジアを中心に海外の企業の調査を行ったことがあるが、同様な結果を得た。人間が条件の良い場所で長期雇用を望むということには、国による違いも時代による違いもない。

プロフェッショナルとしての意識は、今の方が強いのではないか。自分の仕事の専門性を強く認識し、それを強化してくれるような仕事を望む人が多くなったと思う。昔は、なんでもいい、あたら得られた仕事をがむしゃらにやる、という姿勢だった。

これとつながっているが、仕事で属する組織への意識は大きく変わった。プロフェッショナルであるが故に、私生活が混入することを嫌う、あるいは違和感を感じる人が増えた。私生活は私生活ということで、オフでつきあう友人達は職場とは別である人が増えたと思う。これは長期的には極めて望ましく、長く勤めた組織を辞めた後、何もできなくなり、どこのコミュニティにも属さないかのような錯覚に陥り、戸惑う高齢者生活を送る人が減り、高齢化社会においては、極めて望ましい形で変化している。

医者ですから仕事を続ける、と言う点は自動的に「続けている」となるわけで、30年やっています、ということで何ら褒められるものではない。一度医師免許を取ればどんなアホでも一生医者だ。昨日も都内ホテルで開催されていたが､医者の学術集会などという催しに仕方なく参加すると、本当に多くの参加者がいて、「この人たちは普段、何をやっておられる方々なのだろう？」と驚く。この30年で専門分野（心臓外科）から脱落した同僚も数多いるが、本当に永らく「続けて」？おられる方々がいっぱいいることに感心する。そういった回顧から､今現在の若い世代の人を見て思うことは、「高望みしない」の一言に尽きる。「天下を取る」とか「見返してやる」という覇気が感じられない。それでいつも思うことはやはりこれは私を含めたオヤジどものせいだ。目の前で成功を見せつける輝かしいオヤジがいない。これこそが若者に覇気がない一番の理由だ。若い奴が頼りない＝オヤジどもが情けない、なのである。「負け組オヤジ」が若者の目の前に氾濫している理由はやはり日本が裕福で甘い社会だからだ。本来なら淘汰され駆逐され人知れず余生を過ごすはずの役たたずのオヤジどもが、ヒマに任せて背広を着てネクタイを締めて世の中を邪魔しに市中に繰り出す。これははタチが悪い。オヤジどもは現実をぼやき、成功者を徹底的に妬み罵倒し、ありもしない与太話を吹聴して若い人たちの夢を粉砕する。そういう医者社会の負け組オヤジにとって、年に15回（いや58回だろうか）ほどある学術集会は噂話で盛り上がる福音と憩いの場所だ。
ということで、若い人をどうするかと言うより、まず負け組オヤジをどうするか、ということが本質にある。
とんでもアホ上司の一例を挙げれば､周知のエピソードだが､ある列車事故で死者負傷者が多数出ているにもかかわらず、たまたま乗客としてその大事故に居合わせた、通勤途中の同じ鉄道会社の運転士二名が、事故直後に現場から上司に携帯電話で指示を仰いだところ、「君たちの出社が遅れたら会社が困る。何らかの移動手段で出勤時間に間に合うように出社しろ」と命令し、運転士はその命令に従ったというものすごい話だ。人類史上に残るこの国辱的エピソードは「無人島に男二人と女一人が流れ着いて・・・」のジョークがもはやジョークではない、深刻な国情（酷情）として世界中で語られている。こういう管理者がひしめいて偉そうにしている鉄道会社が現実に存在しているのだから日本企業というか日本社会の衰退、凋落､逼塞は救いがたいものがある。
さらにもう一つの例だが､恥知らずと言えば電力会社だ。女子トイレの盗撮事件はまだしも、住民説明会でのやらせを恥とも思わず精力的に行っていた事実は真の『原発神話』（原発は人類収斂施設！、真の原発三原則＝、隠す､ごまかす、垂れ流す）を国民の脳髄のDNAに放射性同位体を共有結合させてしまってそれからなる器質的記憶物質を合成させる仕組みで、しっかりと全国民に刻み込んだ。つい最近ではある電力会社の原子力発電所（建設工事中）の真下を活断層が走っている、との指摘が学者団体からなる政府専門委員会なされたのだが、その結論を踏まえた電力会社の記者会見でその電力会社の副社長が、
「活断層ではないというデータをこれから集める」という趣旨の発言をした。
この発言の模様はニュース映像でテレビでもろに放映されたので観た方も多いだろう。「飢餓海峡（水上勉）」、ならぬ「活断層海峡」での話だ。
この副社長様のご発言についてはあえて問題点をここで指摘するまでもない。これが原発の実態、とシンボライズして国民は認識しただろう。恐るべし！このような人材が大企業である電力会社の幹部を務めている。そして全国民に電気料金の値上げを強いている。驚愕だ。
ちなみに副社長のその発言に記者会見場にいたある報道機関の記者がすかさず質問した。
「それは『活断層なし』という結論ありきの調査ではないですか」というふうな質問だったが、
あまりにもあたりまえの質問をした、メディアには珍しいまともな良識を最低限度持ち備えたその記者にはあたりまえのように、この後名誉ある左遷（いや、川越支局への移動か？）の辞令が待っているのだろう。こんな「へたれ日本企業」で、一回しかない人生を完全燃焼してやるぞ！と意気込む若者が一人でもいるのだろうか？
ちなみに記者の質問への副社長閣下のご回答は
「質問の意味がわからない」
だっと思う。日頃からどのような会議が電力会社では行われているのだろう。日本の企業にとって、幹部に倫理や理念を問う前に、地勢、品格、日本語の正しい意味や文法、論理性、対話の仕方、などこれから身に着けなければならないスキルはいっぱいあるのではないか。

若者、あるいは新入社員は、あえて言えば、３つのパターンに分かれると思います。
この不安定な社会で一つの会社にずっといたい、とする安定志向のタイプが一つ目。おそらくプライベートもどうなるかわからないのに、仕事さえも不安定だと安心できないとする若者です。
二つ目は、今の仕事は仮の場所で、本来の自分を生かせる場所がどこかにあると考えるタイプです。仕事を変わりながら漂流しがちな若者たちですが、案外このタイプは、自分のしたいことが分かっていないことが多いように感じます。
三番目は、今の仕事を次へのステップにしようと考える戦略的に考える若者たちです。外資系に努めるなどの若者がこのタイプです。
これら３つのの要素が混在している若者も多いでしょう。
かつて、私が社会に出たころは、「とにかく頑張る」という、よくいえばまっすぐ、悪く言えば何も考えていない若者が大多数だったと思いますが、今はそのような単純さを持つ若者はあまりいないのかもしれません。

　未来工業という会社があります。「日本一社員を幸せにする企業」を旗印に掲げ、約800人の従業員は全員正社員、定年が70歳で、しかも60歳以降も年収600万円以上を保証、年間の休日日数は180日で、5年に1度は全額会社負担で海外へ社員旅行に行く、という夢のような処遇を実現している会社です。
　この会社では、容易に推察されるように若年社員の離職は全く問題になっていません。それどころか「素晴らしい未来工業という会社を－－その社風を、人事制度を守り抜こう」と社員は若手も含めて創意工夫を発揮して働き、電気設備の部品であるスライドボックスでパナソニック電工をしのぐ国内シエア80％を実現、48年間赤字なし、という優れた業績を維持しています。
　未来工業のような会社は今や日本の企業社会では圧倒的な少数派です。しかし、だからこそ同社の取り組みは、目先の効率追求を優先して正社員の雇用を絞り、リストラを進め、結果として社員のモラールダウンを招き、新市場の開拓に遅れを取ってしまった多くの日本の大企業の問題点を浮き彫りにしています。

　人が安定を望むのはごく自然なことです。とりわけ将来に対して漠とした不安を抱かざるを得ない若者には無理からぬ性行です。そうした若者に対して「若いのに安定志向とは情けない」とか「企業社会が求める起業家的な人材像とは違う」などと批判のつぶてを投げつけるのは酷だし、また年長者としての責任を放棄した態度だと言わざるを得ません。
　安定を望む人には安定した雇用環境を提供できるのが、あり得べき企業社会だと僕は思います。安定した雇用があってこそ高度な技術や知識、豊富な人脈が培われる側面は否定できないからです。そして高度な技術や知識、人脈はいずれ「新たな市場を開拓したい」「そのために必要とあれば独立したい」という新たな挑戦へ動機と勇気を育むでしょう。安定は挑戦の苗床であると言っても過言ではないかもしれません。

　目先の効率追求から長期的な物差しに基づく雇用へと舵を切ること－－具体的に言えば正社員としての処遇を前提とした採用活動に戻すこと、それこそが若者に勇気を与え、ひいては日本企業の再生につながるはずだと僕は思います。
　

ひとくくりにはいえないが、全体的な傾向として、
働き方は生活バランスをとった働き方。
労働意欲については、やりたいことであればきちんとこなす。やりがいを見出せれば必死でこなす。
仕事の面白さを見出すために一生懸命な姿は、実は昔と同じ。
違いは、幸せの基準が違う。
若い層は、オンオフの使い方が上手で、家族や友人などを大切にする。
むしろかつてに比べて正しい働き方とも言える。

一般的に、若者の消費意欲が低迷ということがいわれているが、実はハイテンションな現代版のギャルがいる。ギャルマインド（パギャル）を研究した結果、「飲み二ケーション大好き」「家族や友人との絆を大切にする」「地元を愛する」「体当たりで生きる」といった傾向を持つ層もいる。パワーを持つ層は確実にいて、彼女らのパワーが企業や社会を活性化する可能性もある。

20年以上前と比べて高度情報化社会となって、ＩＴによる情報量が激増し、スピードも早くなったことから、その使いこなし方は若者世代は遥かに進んでいる。

しかし、若者がややもすると勉強不足で社会に流されてしまうような傾向は変わりがない。

昔と大きく変わったのが経済・社会環境。高度成長時代からバブルがあり、景気の循環はあったものの、日本型経営も存在していたかつてと異なり、最近は経済も不調な時代が長く続き、競争が激しくなって日本型経営が揺らいでいる。こうした中で、現代の若者は極めて厳しい環境にさらされている。そこが大きく変わった。

であるがゆえに、多くの若者の意識が昔と同じように「甘い」ということの意味合いが、昔は大した差をもたらさなかったものが、現代では極めて深刻な意味を持つ。勝ち組と負け組のようなことになる。つまり、考えている優秀な者はそれなりに成功できるチャンスをつかむが、そこから落ちこぼれた人たちが大変なことになっている。精神的に弱くなったといわれることがあるが、全体としての若者自身の力がそれほど変わっていなくても、厳しい環境であるがゆえに、その弱さが顕在化・露呈しやすい社会となってしまっている。

すべての人たちが同じ働き方、同じ価値観で進んでいく時代ではないのだが、メジャーな領域が縮小して、多様化した各種の領域で活躍の場があるはずなのだが、その辺りが見えにくく、変革しつつある現代社会は、若者にとっては難しい社会ではなかろうか。いかに各人が自分の居場所を見つけるのかが問われていることが、より尖鋭に問われるようになっている。現代は、セーフティネットを必要とする人が増えたのに、逆にそのセーフティネットが昔よりも貧弱になっているようである。

いろいろな意味で二極化が進んでいる。
特に、大卒層と非大卒層での格差拡大。
男性と女性の意識の違い。
グローバル化に対する意識の違いなどが生じている。
つまり、平均で若者を語るのは無意味になっている。

大卒男子は、ここ５年くらいで保守化が進み、とにかく、安定したところに就職し、リスクを取らず、大きな出世も望まない傾向が続いている。
大卒女性は、職場差別や長時間労働にあきれている。とりあえず、正社員就職を目指すが、キャリア志向は本当に一握り、そこそこ共働きをする、収入が安定した男性と結婚してそこそこ主婦になるという意識が一般的。
非大卒層は、そもそも、安定した就職が望めず、親と同居しながら非正規職に就き、そこそこ楽しい生活が送れればよいと思っている。女性は、もちろん、収入がそこそこの男性と結婚できればと思っている。
グローバル化に対応して、一部のやる気のある層が海外を視野に入れたキャリア構想をもっている。

私は大学でマスコミを目指す学生のための自主講座を26年間主催してきたが、その経験でいうなら、
「就職は自分探しである」であるという理念がやや解体しつつある気がしている。
団塊世代の頃の「生きるために働く」から、経済成長をへて「自己実現のために働く」へと
パラダイムシフトし、ここ30年はそのトレンドで動いてきたが、目標とすべき「自己」イメージが
多元化＝拡散し、「就活」をすればするほど、自分を見失う学生が増えている気がする。
　　　　

　1990年入社というバブル世代ではあったが、「私たちの就職手帖」という女子学生のミニコミ誌の編集をして、いろいろな現実を先に見ていたために、当時は周囲の浮かれた就職感に違和感を感じていた。
　今の学生はバブル世代に比べて、就職できるかどうかについての悲壮感を抱えながらも、就職について真剣に考えている。

本質的な労働への意識については、それほど違っているように思えない。

一方で、①社会や会社に対する捉え方が、基本的に「安心（悪く言えば寄らば大樹）」から

「不安（どこにいても“ここでいいのか”“大丈夫なのか”と感じる）」になっているようにみえる、

②インプット、アウトプットともにデジタル化している（悪く言えば、コマンドを正しく打ち込まないと

必要な動きをしない、良く言えば、目的と手順を正しく示してやれば非常に素直に働く）、

③（②とも関連するが）目に見えるもの、形になっているものの背景についてじっくり考えるという

ことが少ない（そういった機会や余裕がない）ようにみえる

　昔も今も、学生が就職活動を始める時点で自分なりの夢や希望を持っていることに変わりはあるまいが、昨今は正社員として就職すること自体、非常に難しくなってしまったがために、昔と比べても就職活動の過程で、本当に大きな挫折を味わわされることが多く、結果として希望の業種や職種でなくとも、とにかく正社員として就職できたら御の字、自分を多少なりとも評価して採用してくれた会社に一生勤めようという若者が増えている印象はある。
　特に、入社間もない段階では、大半の新入社員が就職活動で味わった挫折感を多かれ少なかれ拭いきれておらず、自分に自信を失っているうえ、いまだ就職の見通しも立たない大学時代の仲間や、就職はしたもののしばらくしてリストラにあった先輩や旧友だって珍しくはないので、「周りに比べれば、無事就職できた自分は恵まれている」という意識が若者を安定志向にさせていると見るべきだろう。
　昔は今より就職するのが難しくなかったぶん、就職活動で挫折して本当に深刻な自信喪失に陥ることも稀であり、あとで考えれば身の程知らずだったのかもしれないが、入社の時点で将来の転職や独立起業の可能性を視野に入れている新入社員がそれなりの数、存在していた。しかし、いまの若者は就職活動を通して現実の厳しさを思い知らされており、そのぶん現実的で、転職や独立起業にバラ色の夢を見るよりも、リスクを感じ取ってしまう冷静さがあるのだろう。
　とはいえ、実際に会社に入ってしまえば、そこには必ずしも有能には見えない上司もいるわけで、入社当初は自信を失っていた若者が自信を取り戻し、数年後には転職や起業を考える可能性も低くないのではないかと思う。

　勤務医の世界で若手医師を見ると、労基法無視で働いて家族を顧みる余裕もないのが当然と考えてきた私たちの世代と異なり、ワークライフバランスを考えて勤務する科や施設・地域を選択する人が確実に増加している。担当医が過重労働で心身ともに余裕がなくては、良質で安全な医療を提供することは困難。医療全体のためには良い傾向と考える。

初任給、団塊の世代の２万円、私の頃が約３０年で１４万円、現在が２０万円ということは、
われわれの頃は１０年で７倍、今は３０年で１、４倍？。
国内的には頭打ちだが、世界的にみると高止まりの水準。

1ドル360円が今や80円。
そのまま4倍の力になったとは言わないが、マック価格でも107円くらいが妥当といわれるが、
それでも日本の労賃は世界水準から考えれば。

世界がボーダレスになって日本も均され、安い賃金に労働力が流れていった。

新卒者は生涯一企業も、転職組が増え、職業も多様化された。
ＩＴのような新しい業種も増え、目移りしている部分もある。

労賃が高いから、諸外国に労働力が流出し、産業の空洞化。

仕事に何らかのやりがいを求める点では同じだが、昭和世代と比べ、様々な点でアグレシッブでないと感じる。

極めて日本的な質問。 「仕事に就かれてからの年数は」の意図するのは今の会社に務めて何年か、と推測する。就業してからは30年以上だが、就社という基準にはあてはまらない。米国では、大卒等の高学歴者は会社に就職するのでなく、業界に就業するという意識が強い。

同じ点
①自分がつきたいと思う仕事に対して何らかの準備をすること。
②自分がつきたいと思う仕事に対して自ら考えること。
③つきたい仕事につける割合は必ずしも高くないこと。
違う点
①つきたい仕事の迷いの幅が大きいこと。
②つきたい仕事について周囲、特に家族からのプレッシャーが強いこと。
③つきたい仕事につける割合は、努力次第で高くなること。

自分は国家公務員として36年間勤務して退職した。その経験をもとに、いまの若者の意識についてコメントすると---
自分の若いころは、勤務先を変えること、職種を変えることは、多くなかった。転職した同期生を見ると、「何が起きたのだろうか」と思った。「これからが大変かだろうな」と思ったものだ。しかし、最近は簡単に職種を変えたり、会社を変わったりする例が増えていると思う。これは、良くいえば自分の適性を考えて、積極的によりよい環境を選択したいという若者が増えているということなのだろう。悪くいえば、最初の就職のときに、しっかりとした考えがなく、準備不足のまま、最初の会社に就職してしまったので、会社を変わる、職種を変える必要が生じてしまったということではないだろうか。
しかし、意識調査の結果では、若者は「同じ企業に長く努めたい」と思っている。『第6回 勤労生活に関する調査』（2012）では、 「一つの企業に長く勤め、管理的な地位や専門家になるキャリアを望む」と答えた20代は、調査開始以来、最高の51.1％にのぼり、また、日本生産性本部による『新入社員　春の意識調査』（2012）では、「今の会社に一生勤める」と答えた昨春入社の新入社員は、調査開始以来、最高の60.1％という結果がでていたそうだ。これは、どう理解すればよいだろうか。
ひとつの企業に長く勤めたいという若者が増えたということは、結構なことだと思う。ただし、自分の適性は何か。どのように社会に貢献できるかを検討する若者が増えた結果なのだろうか。そうであれば幸いだが、「失業したくない」「職探しで苦労したくない」「再就職して給料を減額されるのはイヤだ」という「苦労を回避したい」という風潮を反映しているにすぎないのではないか。
最近は海外留学を希望する若者が減っている。企業でも海外勤務を拒否する社員が増えているという。自分の大学と履修単位を交換している外国の大学に一年でも在籍してみたいという学生の数が減っている。苦労して異文化を体験したり、外国のキャンパスで外国の友人を作ったりするよりも、日本で安定した生活を楽しみたいという若者が増えているそうだ。その傾向は、会社で苦労したくないという若者の職業観と共通のものがあると思う。昔は海外勤務、留学というと、羨ましいといわれたものだ。いまは違う。海外勤務や留学を経験することは、自分を磨くことになるのに、忌避する傾向があるということになる。海外での生活で語学力が向上し、視野が広くなり、異なる価値観に触れることになり、海外での人的ネットワークが拡がる。その機会を失ってしまうのは惜しい。
会社にはいり、自分を磨きながら、大学時代にしっかりと勉強した経験を生かして、１０年は現在の組織で努力するという心構えが大事だと思う。そのためにも大学では、自分が一生を捧げる仕事は何なのかを十分に考える時間を持ちたい。大学で勉強を積み重ねて、その延長上に職業選択があるはずだ。大学２年生くらいから就職先を考え始めると、自分が生涯かけて追求する目標を定めることができないまま、会社での生活が始まってしまう。「有名な会社だから」「厚生施設が豊富だから」「早く退勤できるから」などで就職先を決めてしまうと、後で後悔することになる。

大学を出てから私自身、就職したことは一度もありませんので、ややレアケースなので、コメントは控えます。