F:僕が入団した15年前は、太洋(現横浜)と最下位を争っているようなﾁｰﾑだった。でもそれ以降、5度ﾘｰｸﾞ優勝しているし、4度日本一にもなった。もし、こんな経験がなかったら、僕の言葉にも信憑性がないだろうし、ただの強がりに聞こえちゃうかもしれませんけど、結果を残してきていますからね。それに勝つための策は僕自身持っているつもり。でも、策はあってもそれに伴うものが多少ないとね。変わらなきゃならない人たちが変わってくれないと、勝負はできない。
Y:例えば、誰がどんなふうに変わればいいんですか。
F:総体論でしか言えないけど、例えばﾋﾟｯﾁｬｰ。一軍の枠は12人あるとすれば、その枠を18人ぐらいで争っている。でも、12人に入ったからいいというのではなく、12人目のﾎﾞｰﾀﾞｰﾗｲﾝが例えば8だとしたら、そのﾗｲﾝを9に引き上げなくてはならない。つまり全体の質が上がった12人にならなくては意味がないんです。ﾁｰﾑ内の生存競争に勝ってもしょうがないわけで、よそのﾁｰﾑに勝たないと始まらない。ﾄｯﾌﾟの選手たちは放っておいてもﾄﾞﾝﾄﾞﾝ上にいくでしょうから、中堅ｸﾞﾙｰﾌﾟがｸﾞｯと上がるしかないんですよ。この中で高い競争が生まれるとﾁｰﾑも引き締まってﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟする。その時に、もっと上に行くためには｢君はもっとこうした方がいいんじゃない。こんなふうに変えたほうがいいんじゃないの｣という話はよくしますね。後は、ﾁｰﾑの方針を正しく伝えることですね。方針という大仰なことでなくとも、｢ｷｬｯﾁｬｰはこういうことを考えて打者を抑えようとしているのだ｣ということを伝えていかないと、正しい努力はできない。無駄な汗をかかせることになってしまうんです。
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