僕の場合は「報道に携わりたい」とか「ドラマを制作したい」という強い希望があったわけではありません。テレビは子どもの頃から当たり前のように身近にあって、学校ではよく「あの番組見た？」なんて話しながら盛り上がっていました。テレビ番組に影響を受けて将来の夢をもつようになった友達もいます。そんなふうに影響力のあるものを作れるという魅力が、家電量販店のバイトで感じたもどかしさの延長でつながっていったんです。テレビ業界なら、新しいものを生み出して発信して届ける喜びを感じられるんじゃないかと思いました。

フジテレビには新しいビジネスを生み出す自由な風土があると感じたからです。就活ではいくつか在京キー局の選考を受けました。各社を訪ねてみて……フジテレビだけ、エントランスに入ったときの雰囲気が違ったんです。大きな会社のエントランスだから、学生からすると当然どこも堅苦しい雰囲気に感じました。でもフジテレビは真面目なだけではなく、エントランスを行き交う社員さんたちが楽しそうに、自由に働いている空気が伝わってきました。

報道の後に異動した編成部門での仕事です。編成はどんな番組を作って放送するかを決める、「テレビ局の心臓部」と呼ばれている部署。制作部署と向き合うだけでなく、営業部署とともに動いてスポンサーと接することもあり、会社の収益が生まれるメカニズムを学びました。テレビとネットの融合が話題となり、異業種の配信ビジネスが本格化し始めた頃からは、フジテレビのBSやCS、動画配信サービスのFODなどを含めて、全体的なネット戦略を担う仕事も任せてもらえるようになりました。「新しいビジネスを作りたい」という入社以来の希望に、本格的に向き合えるようになったタイミングです。土台となる予算をつけてもらい、資金面を支援してくれる企業を見つけ、オリジナルドラマを制作、そして配信・放送して……。そんなプロセスを自分たちですべてこなしながら、これまでのプロセスとはちょっと違った形にチャレンジさせていただきました。

テレビ放送も配信事業も、面白いコンテンツの本質は変わらないと思います。テレビで放送して話題になるような番組は、配信でもたくさん見てもらえます。ただ、視聴環境はまったく違いますよね。テレビは24時間の枠の中でどう編成していくかを考えますが、配信には時間軸の概念がありません。豊富な選択肢の中から、視聴者に能動的に選んでもらう必要があります。「いかにしてコンテンツに出会ってもらうか」の工夫を考えるところは、配信事業ならではだと感じています。

ものすごく変わっていくとは思いますが、5年後、10年後にどうなるかは予測できません。今だって、5年前と比べれば随分と環境が変わっていますから。大切なのは、世の中や業界を取り巻く変化に合わせて、フジテレビやFODなどの事業も柔軟に変わっていくことだと思います。どんな時代でも、人々の「面白いコンテンツが見たい」という欲求だけは変わらないはず。それを真正面から受け止めながら、自分たちの存在価値や手段を見直し続けていくことが求められるはずです。