新しい価値感の創造、豊かな人生の創造、が得られない。

有給消化を促進している会社を一つのベンチマークにする。
消費を増進するためにも休暇をとり、また、新たな日本社会の創造のためにも豊かな人間性を構築していく。

日本と東南アジアのスパリゾートを視察しました。新たな気付きがありました。

少子高齢化や、経済成長の低位平準化など日本社会の構造が大きく変化する中で、物質的豊かさや、効率だけを求める生活スタイルは変えていく必要があるだろう。未開発の有効需要（人々の新しい消費スタイル）を掘り起こし、新たなアイデアや人間の潜在的能力（潜在的生産力）を引き出すためにも「休暇」は必須だ。
個人のパワーも、余暇を楽しみながら、家族をはじめとしたさまざまなコミニティとのつながりの中から生まれる。そのパワーを充電するためにもある程度の「時間的余裕」と「場」が必要だ。今問題になっている「いじめ問題」も、家族の「絆」が強ければ早期に発見し対処できることもあるだろう。健康面においてもその「大敵」はストレスだ。ストレスを溜めないためにも休暇は必要だ。
そういった意味で、有意義な「休暇」は、個人にとっても「社会」にとっても力の源泉となる。こうした「メリット」の反対が「休まない」ことのデメリットだ。「忙しい」は「心を亡くす」に通じることが多い。休まないで働くことは一見生産的に見えるが、実際はデメリットの方が多い。

今年の夏休みは、「戦争」についてのビデオを見まくった。そして「戦争は人間が人間の尊厳を踏みにじる最も悲惨な行為」と改めて痛感した。叡智をふりしぼって人類が「戦争」からの解放を勝ち取らない限り、その未来は暗いと思う。そればかりか「人類滅亡」という究極的悪結果もありうる。人類の未来を永遠に輝かせるのも人間だが、その幕を閉じさせるのも人間だと思う。
こうした「充電」も「夏休み」があってこそ出来るのではないだろうか。

企業の生産性という側面ではデメリットがあるかもしれないが、いつまでも生産性にこだわる限り、低賃金の開発途上国に負けるだろう。むしろ、より付加価値の高いクリエイティブなセンスを磨くために、休みを取ってリフレッシュすることが必要になってくるかもしれない。その意味で、「休むこと」は短期的にはデメリットでも、新たな次元に飛躍するためには、ライフスタイルの改革が必要になってくるだろう。

ちょうど３週間ほどスペインを中心にヨーロッパをまわって帰国したばかりだが、あえてＰＣも切断して音信不通状態にしておいたら、その事後処理にえらく時間がかかり、何のためのバカンスだったのかと、苦笑している。しかし、自由な時間がさまざまな研究のアイデアを刺激してくれて、きわめて有意義であったと思っている。

健康管理のためにも休むべきだ
個人への業務の集中は不正防止という観点からも避けるべき
また、業務外の学習、経験を積むことができるという点も大きい
ワークライフバランスの推進のためにも大事である
特に、少子高齢化に歯止めをかけるためにも、年頃（という言葉もやや暴力的ではあるが）の男女が休みづらい社会は問題である。

やや暴論も含めて言うが
夏休み、冬休み以外の長期休暇を年に2回マストにするべし。
平日休みを観光業界などをあげて、取り組むべし。
会社が大好きなので、家族も含めた社員旅行を推進するべし。
「トリスを飲んでハワイに行こう」ではないが、企業はキャンペーンのプレゼンを旅行にするべし。
ワークライフバランスに関する講座を高校、大学で推奨するべし。
社内に休暇推進隊長を置き、休みの取得を指導するべき。

旅行代理店、宿泊予約サイト、クーポンサイトを使うと、実はレジャーは安いということに気づくべき。

現在、約2ヶ月の休暇を満喫中。フリーランスだからできるというのもあるが。
結局、仕事はしているが、スローダウン中。

北海道への帰省、東北へのボランティア、沖縄や韓国、中国への旅行
尖閣問題の件もあるので、石垣島あたりに行って現地の声を聞く予定

時間があれば祖父母が住んでいたサハリンを視察する予定

その他、夏フェス、都内へのライブに通う、都内食べ歩きなどを満喫中。

いつもよりも読書、英語の勉強に時間をかけている。

いかにも金持ちだと思われるかもしれないが、マイレージ、宿泊予約サイト、クーポンサイトなどを活用して安くあげている。

大統領のように働き、王様のように遊ぶ中年がもっといてもいいではないか。

本当に休みが必要な人が休めないのは大変問題だが、大方の日本人は、そこそこ休んで仕事とのバランスをとっているように思う。

私が子供のころに比べて、国民の休日は増えたが、それによって消費が盛り上がったとか、休みの取り方が上手になったとは思えない。
振替休日として月曜日の休みが増えたが、大学では、曜日ごとの講義数を同じにするために、あえて、休日の月曜日に講義をするなどして、変な感じである。
ゴールデンウイークを二つに分ける案は、いいとは思えないし、計画されている秋の長い休みも、９月の新学期などとは整合性がとれないだろう。

国のあり方、個人の人生観に深く関わるテーマで一概にメリット、ディメリットは決められない。ラテンの人たちからみると以前の日本人は働き蜂で人生を楽しんでいない気の毒な国民だったかもしれない。しかし遊びだしたら経済力は落ち目になり休暇を沢山取る余裕はなくなったのでは？アメリカでもヨーロッパでもトップクラスは猛烈に働く。そして消費する。働く分だけ稼ぎあとはあまり金をかけずに人生を楽しむ人が増え国の方向がそれと一致すれば休む事、休暇の取り方も上手になるだろう。

国民性、個人の価値観次第である。ただ成熟した日本の状況を考えるとヨーロッパ型の長期休暇を安く過ごせる方向に向かうと思う。そのためには分散休暇で混雑回避、低価格のレジャーが必要である。

残念ながら連続した休みは仕事の関係で取れず、細切れに何度か国内旅行と家で読書をした程度。オリンビックは楽しめた。

本格的な家族型レジャー産業が育たない。

私自身は８年間の海外勤務で、夏休みはかならず２週間以上とったが、欧米には、３食付きの格安の滞在型バカンスプランが数多くあり、手軽に利用できた。なぜか日本にはそのようなプランは少ない。

「会社は君が思うほど君を必要としていない」ということを念頭に、休暇を取る。

また、地域別分散休暇などアイデアが出ると、さまざまな懸念や問題点が指摘され、結局何も決まらず変わらない、という日本型の意思決定の典型でこれまで進んできた。
「実験的に導入してみる」という姿勢が重要。

９日間、長期滞在型休暇。

それほど目に見えるデメリットはないガ、休暇が取れる職業と、働きずくめの職業の２極化が進んでいる。
働きずくめの人たちは、疲弊して行く。

おそらく強制的に休ませないと休まないであろうから、オーストラリアで行っているように、学校の休暇を県によってずらすと日本全体では分散する。
皆勤章のような制度をやめる。

ベトナム。私が寄付した小学校の開校式に出席する。

１．日本社会へのデメリット。
　旅行や文化活動などの内需が増えない。旅行や文化活動は、資源をあまり消費しない「消費」の姿である。これらかの日本の経済は、人々が快適なサービス消費にどれだけお金を使うかにかかってくる。
２．個人へのデメリット
　休日に、異質なものに触れるという経験が、個人の仕事能力を高める。

１．やはり、夫婦二人でレジャーを楽しむという習慣をつけるしかない。さまざまなケースを例示して示す必要があるのでは。夫婦でゴルフ、夫婦で観劇しながら旅行、夫婦でサッカーの応援ツアーなど。男性と女性の趣味の歩み寄りが必要。
２．強制的に長期休暇取得を義務づける事が必要。

（娘と短期間海外旅行）

個人には、ワークライフバランスの喪失、健康状態の悪化などの悪影響がある。日本社会全体で見ても、観光産業の振興を妨げることに加え、わが国の労働生産性低迷の構造的な要因になっている。

地域ごとに祝日をずらす仕組みなどを導入すれば、一定の経済効果が期待できる。ただし、より本質的には、わが国の社会主義的な経済・社会構造全体にかかわる根深い問題である。コーポレートガバナンスの強化や産業構造の抜本的な変革などを断行しない限り、容易には解消しないだろう。

・仕事しか知らなかった人間が、仕事をやめた後の悲劇。いま団塊の世代の男性が直面していることだが、会社における上司と部下とのコミュニケーションの取り方しか知らなかった人たちが、いきなり地域に放り出されても、すぐには馴染めない。
・十分な休養をせずに、疲れている社員を雇うのは、企業からしたら無駄以外の何物でもない。
・有給も取らずに、会社で仕事ばっかりしている人は、かっこわるい。

・年次有給休暇の未消化分を、企業の負債として計上する。
・有給取得率の公表を企業に義務づける。(クールビズがそうだったように、上からの呼びかけじゃないと動かない日本企業の残念な慣習を利用する。)
・有給も取らず、がむしゃらに働いてきた人たちの実例を紹介する。(いい例も、悪い例も。)

・別に一年中夏休みみたいなものだが、7月はポーランド、ドイツ、イタリアに10日間、上海に4日間行ってきた。上海は羽田から3時間かからずに行ける。すっかり成熟してしまった東京と違い、行くたびに街が変わっていることがわかる上海。経済成長ってこういうことなんだ、ということが肌で感じられる。

休まないことで全体効率が上がっているとは思えない。むしろ休まないことで、代わりの人間に仕事が奪われないようにし、タコツボ的な仕事の仕方になっている可能性が高い。適材適所を阻害し企業の力を落とすばかりか、社会的にもワークシェアリングが進まず、日本のホワイトカラーの効率は低いままとなる。

短期的には、政府が大企業での有休取得の義務付けを行うべき。同様の施策で大企業のサービス残業は大分減った。もちろん中小企業はそのまま右へ倣えとはいかないが、大企業がそのようになることで経営者のムードは変わる。
長期的には、もっと雇用の流動化を推し進め、企業単位の雇用維持ではなく、社会全体での雇用維持に考え方を改めるべき。環境変化が激しい昨今、社会全体での適材適所を推し進めることが日本の競争力を上げる。企業内失業者の存在などは、企業の効率ばかりか社会の効率を落とす。

土日も含め12日間アメリカを家族旅行した。国立公園二カ所を回り大自然を満喫した。

　休暇、すなわち自分の時間を確保しないと、ストレスに縛られる日常生活を送ってしまうことになる。これが本人の健康状態を悪化させる。自らの健康、あるいは精神衛生上のために積極的に休暇を取ることが重要だろう。まずは体調が変調をきたしたときに有給休暇を取得することから始めてはどうか。
　休暇を取らない現状を放置しておくと、個人レベルでは発想が枯渇し、それがやがては日本社会の活力を削ぐことになってしまう。観光立国化も成し遂げられない。定年後になって初めてバカンスを楽しめる今の日本社会は世界でも異常であることを認識すべきだ。

　有給休暇を100%こなさない人をペナルティの対象とすべきだろう。有給休暇を100%こなしたスタッフに経済的特典を付与すれば、少しは社会的風潮が改善されるかもしれない。

　休暇中は普段よりも外食が多くなる。友人や家族と旅行に行くことも多い。自分だけの時間を確保して、普段ではできないまとまった執筆をするのに休暇は適している。当方にとって執筆活動は仕事ではなく、ストレス解消の手段である。仕事柄、学生と課外活動の合宿に同行することも多い。今年は長野県の菅平高原と福岡県の博多までそれぞれ違う部活の合宿に同行する。学生たちと接触することもストレスの解消に大いに役立つ。

経済的な機会損失があるため。
政府の試算でも、有給休暇の完全取得で12兆円弱の経済活性化効果、150万人弱の雇用創出効果があるとしている。
事実、欧米では、有給休暇制度やレジャー・スポーツの振興等といった自由時間政策は、お金のかからない経済活性化政策の一つとして位置づけられている。
また、個人でも有給休暇を積極的に取得して労働以外の生きがいを考えておかなければ、退職後の生活に支障をきたす。

・有給休暇取得の義務化や、有給休暇とは別の療養休暇の新設等により職場に休暇管理を徹底させ、計画的な有給休暇取得を促進。
・ＧＷや独仏等で行われている学校休暇の分散およびシルバーウィークの創設、子供の出席扱い休暇の創設等により、家族旅行の分散化を促進。
・記念日休暇など新たな有給取得の提案やマクロ経済への波及効果のＰＲも必要。

観光業やレジャー産業へは直接的な打撃となっている。中国人観光客などに頼るのは本末転倒であろう。内需も冷え込み、景気にも悪影響が大きい。みなが特定の日に休むので、道路は渋滞、新幹線も満員、どこに行っても混雑しているうえ、「休日料金」を取られる。個人的にもストレスが溜まるだけだ。

抜本的には、新卒一括採用、終身雇用の慣行から見直すべき。具体的にはテレワークなどの促進を図るべき。サマータイムや地域毎に休日を分けるなど、これまで提言されてきたプランを含め、官民を挙げて検討しなければ、現状は改善されないだろう。

帰省した息子を含め、家族で食事したのが、「夏休み」らしい唯一の出来事でしょうか。

同じ環境、同じデスクの前で毎日考え続けても、イノベイティブな発想は生まれに
くいと思います。こうした閉塞した時代だからこそ、発想の転換のために、日常か
ら離れるチャンスとして、効果的な休みが活用されるべきだと思います。

個人的な意見で恐縮ですが、私自身は休みを「オフ」ととらえる発想をやめるよう
にしています。人間は、インプットがなければ、アウトプットがないわけですか
ら、休みは「インプットの機会」ととらえています。休みを単なる「オフ」ととら
えると、特に目的もなく人気観光地を訪れダラダラと過ごしてしまうかもしれませ
んが、「インプットの機会」ととらえれば、自分の関心や追っているテーマに関連
した土地に旅行するなど新しい刺激を受け取るチャンスとして活用できるように思
います。

有休の話ではありませんが、海外の有名企業なども、このような発想を従業員の教
育に取り入れていると聞きます。午後4時には仕事を終了させ、その後は自分の英語
の勉強などに使わせる。かなりドラスティックな制度だとは思いますが、日本企業
も有休という制度の在り方を考えるにあたって、学ぶべきことも多いのではないで
しょうか。極端なアイデアですが、例えば、有休を必ず消化することを義務にする
一方、そこで発想したこと、学んだことなどをレポーティングさせ、社内で共有さ
せるなどの制度を設けることも有効なやり方かも知れません。

今年の夏休み時期は出張でミャンマーに来ています。まだほとんどの日本企業が進
出してないミャンマー市場を先んじて知ることで、多くの日本企業の進出やマーケ
ティングをサポートしていくためです。私の場合、仕事柄、刺激の多い土地を訪問
することができる環境にあり本当に恵まれていると思います。友人や家族でいくプ
ライベートな旅行では、なかなかミャンマーは選ばれにくいですから。

以下はミャンマーでの私の発見、気づきについてです。

ミャンマーを訪問していて確信しているのですが、恐らくミャンマーは日本企業に
とって、アジアで最良とまでは言えるか分かりませんが、非常に優良なパートナー
になってくれる可能性が高い国である、と思います。まず、驚くほど気遣いが細や
かです。これはアセアン１かも知れません。都市の発展レベルで言えば中国の4級都
市レベルのヤンゴンですら、非常にきめ細かな気遣い・気配りがあるのです。

例えば、昨日宿泊した中級ホテルで、ワイファイが入ると言っていたのに入りませ
んでした。また、部屋にハブラシがありませんでした。アジアの国、それも中級ホ
テルであればよくあることですので、「まあ、そんなものか」と思って諦めていた
のですが、何かの話の拍子に食堂の女性従業員にそれを軽く愚痴りました。接客責
任者を呼び出した訳ではなく単に食堂の従業員に愚痴っただけですから、こういっ
たケースで迅速な改善がされることは普通はまずありえません。ところが、夜に部
屋に帰ってみると、ワイファイは繋がり、ハブラシもちゃんと2本置いてありまし
た。私は、中級ホテルにもかかわらず、ちゃんと顧客情報共有がなされているとい
う事実に驚く共に、発展著しい中国のサービス業においてもなかなか定着していな
い「お客様」という概念を既にミャンマーの人たちが持っていることに強い感銘を
受けました。（もちろん経済発展とともにこういった素朴な「もてなしの精神」が
失われてしまう可能性もありますし、そうならないことを強く願いますが。）
さらに、滞在中、ホテルのみならずレストランをはじめ至るところで同様なサービ
スの姿勢を感じています。ミャンマーの人たちは、（能力や経験値の問題で欠けは
たくさんあるにせよ）アジアではちょっと過剰だと思うくらいのホスピタリティを
発揮している人々のように思えます。このきめ細かな気配りの能力・資質は、将来
この国を大きな飛躍に導いていく原動力になるではないか、そんな印象を持ってい
ます。

そんなミャンマーにおいて日本の存在感がどれくらいあるかというと、日本車以外
の日本のプレゼンスは大変少ない。日本人で知られているのも、サッカーの中田と
香川だけです。日本よりも韓国の方が文化的には浸透しています。テレビをつけれ
ば韓国ドラマだらけで、若者は韓国俳優の髪型を真似、スーパージュニアなどに熱
狂しています。

私は、今回の出張を通じて、「日本や日本企業は、国際市場としてはまだ十分に確
立していない今の段階から、今後優良パートナーになるであろうミャンマー
に、もっともっと興味を持ち、もっともっと情報発信していくべきだ」と強く感じ
ています。

休みたいのに休まないということであればデメリットであると思う。働き場所・働く時間を自分でコントロールできるように、自己責任と成果主義を徹底すべき。

日本は強制的な国民の休日が多い。その分、個別の休日を個別にとる週間がない。もっと自分の仕事と生活を自分でコントロールできるような基盤があるといいと思う。特に、長期休暇がとりにくいので、有給をとりやすくする文化の醸成、産休や育休をとっても復帰しやすい制度（少ない時間で働ける制度・自宅で業務ができる制度＝ネットイヤーグループには、勤務時間の選択制度も在宅勤務制度もあります）、サバティカルリーブなど長年働いた人に与えれる長期休暇などの制度を設けて、個人のステータスにより、柔軟に組み合わせができるようにするほうがいいと思う。

ネットイヤーグループはお盆休みなどの夏休みを設けていません。私は、２月と６月に比較的長い休みを取ったので夏は休んでいません。子供がアメリカにいることと、友人に会うなどの理由で、年に数回シリコンバレーに行きます。第２の故郷なので、帰郷のようなものです。仕事にも有益で、新しい発見は毎回あります。

アメリカにいた10年は、アメリカ人のような休暇の取り方でした。夏には、アメリカ各地やカナダ、メキシコやなどの避暑地に行きますが、現地の人の生活に触れることもあり、文化の違いを楽しみます。ドミニカに行ったときは、水道もなく、一枚の服を年中着ている子供たちの貧しさに、驚かされました。

過労になる、ストレス解消機会が稀少になるという直接的なデメリットだけにとどまらず、こうした直接的なデメリットに起因して、企業内や日本経済全体として生産性の低下という間接的で大きなデメリットにつながっていると考える。

欧米並みに、自己都合で休暇が平気でとれるような慣例を確立すべきである。それは、現状から見れば多少傍若無人、空気が読めないような休暇取得ということにはなるかもしれないが、結果的には、休暇取得による過労やストレスの解消を通じて、日本全体の生産性向上（少ない時間でより高い付加価値を生み出すこと）につながる。

逆に言えば、供給側（生産者）の従業員が休暇を取得したために、需要側（消費者）が不利な状況になったとしても甘受する、ということを、日本経済全体で互いに認め合うようにすべきである。

　あまり休まないのでストレスが高まるから病気にかかりやすい。健康チェックを怠るので、病気発見が遅れて、病気の治療に余分のコストがかかる。医療関係の国家予算も膨らむ。休暇を取る社員が増えないので、レジャー関係施設の人通りが減る。レジャーに落とすカネが減る。休暇を取らないから扶養者が家にいないことが多くなり、家庭不和の原因となる。いや、休暇時間が増えて、家族が一緒にいる時間が増える結果、家庭不和が増大する可能性もあるだろう。こればかりは、予測は難しい。
　長期休暇をとらないということは、自分の趣味に使う時間が少ないということ。つまり会社にどっぷり浸かった会社中心主義の人間が増えるということになり、個性的な人材が減る。これは、社員から多様で新鮮な企画提案を求めるときにマイナスになるのではないか。

　猛暑の７月と８月に仕事はするのは効率的ではない。この時期、欧米並みに長期休暇を取ることを義務づけるべきだ。会社の工夫の仕方で、有給休暇の取得率をあげることができるだろう。勤務体制の見直しをする。休暇をとる人がいてもその部門の仕事の効率には影響がないようにする。長期休暇をとる人に、むしろ「金一封」を支給して、休暇をとることは良いことだという意識を定着させる。もちろん、休暇終了後にはレポートの提出を求めて、有意義な休暇であったかどうかを人事管理者は判断する。

　自分の仕事に役立つこと、趣味に関連すること、家族への奉仕になることの３つを同時に実行する計画を立てたのは、例年どおり。韓国のソウルで「なぜ韓国は日韓情報保護協定締結を延期したのか」の討論会に参加してコメントをしたあと休暇は始まった。翌日、関西空港に飛び、大阪の鶴橋（コリアタウン）で、金正恩第一書記の母の生地跡を探索しながら焼き肉を食べ、滋賀の土山町（東海道の宿場町）と信楽の陶芸館で明治の日本の陶磁器の鑑賞をして、信楽焼を作りながら両親が暮らした信楽の実家の掃除をし、京都の祇園、室町、御幸町の料理屋と町家バーで京都の学校の同級生らとの交流をしたあと、京都のラジオ放送に出演して日韓比較文化論を話した。その間、パソコンは持参して、BSフジコンパスの回答を作成し、空港から原稿を送り、他の論文を完成した。どれが休暇でどれが仕事なのか不明のまま、８月が終わろうとしている。短期間でいろいろなことを並行して済ませるので、空港ラウンジ、スマートフォン、コンピューター、レンタカーは自分にとって必需品である。　

社会→レジャーや観光などを中心に消費行動が減る
　　　　少子化が進む
　　　　健康被害が社会問題になる。うつなど精神的な病の拡大により、労働力が低下する
個人→ストレスがたまる
　　　　効率が落ちる
　　　　家族や友人などとの交流が減る

休暇は取るべきである。ただ、意識改革といっても、個人の力では限界がある。
一斉休暇という時期は必要で、分散してもあまり機能しない。
一斉休暇時期を国として増やす、企業に義務化するなど強行手段がなければ変わらないのでは。

締め切りの関係で、まだ取っていません。8月末にずらして取ります。

組織が被雇用者を強制的に、過剰に従属することが、少し乱暴な言い方をすると、組織が『人の人生・人格を奪っている』。ということである。そのことによる弊害があまりにも多く、日本社会の大半の問題の根っ子がこの日本の組織の体質にある。

ストレス、精神的・肉体的な病、過労死、自殺、少子化、無趣味な人、離婚、シルバー離婚等々。国民は、質の悪い生き方を強いられており、悪循環が続いている。そういう国民を抱える国としての日本に全部そのしっぺ返しがかえってきている。

「上司にいじめられた部下は　→　嫁をいじめる→嫁が子供をいじめる→子供や猫をいじめ→猫はネズミをいじめる→ネズミは上司に上着を噛む。」

１・休みの時期の分散と休みについての再考：まとまった休みは年末年始、ゴールデンウィーク、お盆休み、の年３回だけ。まとまった休みと言っても、せいぜい５～７日で、カレンダーのいたずらによっては３日だけ、ということもある。カイシャ人間は「みんなと同じことをやっておれば、目立たないから」という理由で、この、年３回の、１回でせいぜい長くて８～９日の休みを、『一斉に』取る。だから「帰省ラッシュ」とか「Uターンラッシュ」とかの言葉が生まれ、道路も新幹線も飛行機も家族連れと車で満杯になる。休んでいるはずが、余計に疲れる。もう一つ、年末年始や、盆休みは、国民的・文化的な行事のための休みであって、それとは別に時期に休みを設けるべきだろう。

２・東京集中の機関の分散：日本が極端な東京一極集中国家でなく、地方分散国家であれば例えば、金融と文化（の中心）は東京であっても、国会議事堂は奈良か三重県、皇居は京都、日本銀行は静岡、マスコミ（の本社）は大阪、自動車産業（の本社）は名古屋、鉄鋼（の本社）は九州（福岡、熊本、など）、などなど、であれば、少なくとも帰省ラッシュとかUターンラッシュという言葉自体、生まれてこなかったのではないだろうか？今からでも遅くない！？そしたら短い休みも少しは休みらしく感じるだろう。

３・他国に学ぶ。長期休み制度：日本と歴史的な背景でも共通点の多いの（西）ドイツでは、年間で６週間（週５日×６＝３０日）の有給休暇が認められており、夏に３～４週間（土・日を入れると、２１～２８日）、冬と春に２～３週間（同、１４～２１日）の休みを取るのが当たり前。首相であっても、メルセデス・ベンツの社長であっても、入社したばかりの１年生社員であっても、まったく同じ。企業や役所では休暇補助を出すし、休暇中に風邪をひいたら、『全快までに１週間を要した』という医者の診断書を書いてもらって、さらに１週間休む、といった“熱心さ”もある。

４．他国に学ぶ。休みの義務化：西ヨーロッパ諸国、とくにドイツでは、休むことはもはや『権利』ではなくて、『義務』になっている。企業なども、従業員が有給休暇を１００％消化しないと、罰金を払わせられる、というようなことも（当時は）聞いた。正に、『休まざる者、人ならず』である。彼らは『生活を楽しむために働いている』。例えば、こんな生活もある。夏場、仕事は８時から４時まで。人々は月曜から木曜までの４日間は毎日３０分の超過勤務をやる。４日で２時間。それをみんなは、金曜日に『消化』する。すなわち、金曜は８時から４時まで、でなく、４日分の超過勤務２時間を使って（代休のような使い方）、午後２時に退社する。夏のドイツは夜９時半過ぎても、１０時になってもまだ明るい。人々は金曜日、午後２時から１０時ごろまで家族と共にスポーツなどで週末を楽しみ、土曜、日曜とさらにゆったりと過ごす。日本では、人々は『働くために生きている』。日本人は、休むのは『休みを“もらって”（２～３日）ゆっくりする』。経営側も、休みを『与える』という意識がまだまだ根強く残っている。日本では、休みがまだ『権利』にはなっていないし、いわんや『休むことは義務だ』なんてレベルは程遠い。

それでも、時と共に、人も代わり、若い人たちの考え方がだんだん社会や企業に浸透してきて、日本人も次第に『生活を楽しむために働く』ようになってきていると思う。昔の大学のゼミの先生が紹介したコマーシャルを思い出す。『猛烈からビューティフルへ』、日本と日本人が脱皮するいい機会である。

重要なのは、政治家、官僚、財界の年寄連中、あるいは経営者らが、その流れを阻んではならない、ということだ。彼ら、『現在の』リーダー、影響力を持つ者、がいくら大声を上げようとも、もはや日本が１０％を超える経済成長を世界に誇る、なんてことは、ないんだから。経済の分野で欧米先進国に「追いつけ、追い越せ」と走ってきた日本そして日本人は、追いつき、ある分野では追い越した今、歩みののろくなった今、老大国ヨーロッパ先進国並みの『ゆったりした』生活を、『これが人間本来の、地球人としての大人の生き方なんだ』と、そう、納得しよう。

もちろん、「朝から晩まで働かなければ家族が食べていけない」とか「働いても働いても手取りは増えない」とか、「働きたいのに仕事がない」などなどの昨今の状況に目をつむっているわけではありません。念のため。

夏休みは10日ほど掛けて、普段京都にいる家族と長野県（戸隠・軽井沢）と東京で過ごしました。今回の夏休みも、妻が私の仕事の流れを考慮して、組み立てたもの。休み中も少しはお仕事を致しましたが、長く家族とも一緒にいられ、新しい土地での知的な刺激もあり、自然にも癒され、楽しく、充実したものでき、英気を養うことができた。

私は長野県は何度が来たことがあるが、戸隠と軽井沢が初めてであった。軽井沢の、あまりにも暑さに驚いた。過剰な開拓による緑の減少と温暖化による結果のようだった。日本は、25年滞在しているのだが、一日も飽きたことがない。日本は地方によって見せてくれる魅力を再発見した旅でした。東京でも家族と数日間、滞在。妻に引かれ、観光やアミューズメントパークにも行った。場所にもよりきりだが、東京が意外と涼しく、京都などと比べても、混雑はなく、空いている場所が多いなと発見。来月の初めには山口に数日間遊びに行く予定です。山口は、家族としてお世話になった方が多く、顔見と癒しのために毎年訪れる。

人生働きづめで幸せであるはずがない。

休暇にかかわる費用が高すぎる。
バカンス一日当たり一世帯の支出は、仏４３００円、独３１００円、日本１７９００円（消費者庁資料）
海外旅行に費やすからと考えられる。
国内にも魅力あるリゾートを整備することが急務の課題だろう。

この番組がオンエア後、相模湾を遊弋する予定。

上記理由からコメントしにくい。

前問と同様だが、「日本人が休まない」ということを既に前提にしている設問なので答えにくい。
デメリットがあるとすれば、休みたくても休めないヒト達への心身への影響や余暇関連サービス産業伸長への悪影響、などなのかもしれないが、前者は「心身に悪影響が大いに出るほど休みたくても休めない」ような企業の問題は既に「日本人が休まない云々」とは別個の問題だと思われるし、後者は余暇関連サービス産業の市場分析能力の問題（休まない傾向が本当にあるなら、そうした傾向にどう対処して休みがとりにくい人でも満足させるようなサービスができるか）だと思われるので、「日本人が休まない」ことに直接関連して取り上げられる筋合いのものでもないようにみえる。

「日本人全体として休みがどうこう」とか「国に頼って制度や政策を変える」といった話自体が何か前近代的。
各個人が自分のプライベートをどう充実させたいかという話なのではないか。（ワークライフバランスという言葉に代表されるような二者択一的な考え方ではなく、オンの部分とプライベートな部分を自分でどのように
統合させて満足する生活を送れるか、ということ）

5年、10年のスパンでリフレッシュ休暇（最低でも一か月）を取るような方向を考えればよい。今の現状でもデメリットはない。

問２、問３で述べたとおり。